کار را واگذار کن

امروز مدیر مجموعه پیام یکی از کاربران رو ارسال کرده بود که شکایت داشت از اینکه یک کاری دیر انجام شده هر چند اون کار بسیار درست بود ولی زمانش کمی در حد یک هفته دیرتر اطلاع رسانی شده بود.

 

داشتم این انتقاد مدیر رو بررسی می کردم به نکات جالبی رسیدم.

 

* یکی اینکه باید برای کارهایی که اینچنینی هستند یک تقویم کاری و مناسبتی داشته باشیم.

* این تقویم باید با نماینده ای از همه تیم های درگیر اماده بشه  ( مالی - محتوا - فنی - روابط عمومی و ... )

* وقتی کار تایید میشه توسط مدیر، سپرده بشه به هر تیم درگیر تا کار خودش رو انجام بده

* در نهایت مدیر از یک نماینده از اون کار گروه  نتیجه رو استعلام بگیره 

 

برخی وقتها مدیران خودشون رو درگیر همه کارها و جزییات کار می کنند که این اصلا درست نیست و باعث میشه کار درست و در زمان تعیین شده انجام نشه و به سرانجام نرسه

 

این کار مدیران به خاطر دلسوزی زیاد برای کار هست در صورتی که باید تربیت کردن نیرو هم جزء کارهای مدیر باشه و اونها هم بتونن خلاقیتشون رو بروز بدن. اینطوری همه کارمندان و حتی مدیران زیر مجموعه میشن یک کارمند  عادی که تنها دستورات رو انجام بدن.

 

امیدوارم مدیران مجموعه ها این مورد رو در نظر داشته باشن که این کار برای تیم خودشون و کاری که انجام میدن شایسته تر هست و کل کار تیمی رو معنی میکنه .